На этапе подготовки к учредительному собранию по созданию ОСББ больше всего дискуссий было по вопросу, будет ли лучше управлять домом созданное из жильцов правление ОСББ в сравнении с профессиональной эксплуатационной компанией! Справится ли энтузиасты? Не будет ли хуже?
Однозначный ответ сегодня дать сложно! Но, по вопросу профессиональности управителя в лице ООО "Эксплуатационная компания" ответ уже проявляется!
ОСББ "Оазис 4" зарегистрировано! Правленние ОСББ ведет подготовку к приемке нашего дома и органирзации его обслуживания. Представители органов управления ОСББ с привлечением специалистов предварительно обследовали состояние инженерных сетей, коммуникаций, служебных помещений, подвалов, технических этажей, крыши дома. Зафотографированы и описаны проблемные места и участки.
Результаты шокируют!
Наши дома сравнительно новые, находятся в уютном, одном из лучших мест Киева, на берегу Днепра! Но, внешность обманчива. они побывали в руках "Эксплуатационной компании", которая совершенно не заботилась о нашей собственности и за 10 лет жесткой "эксплуатации" довела их до критического состояния.
Подвалы залиты нечистотами! Особенно в корпусах 4 и 7! В одних местах — скользкие вонючие лужи. В других — засохшие, растрескавшиеся слои засохших фекалий. Эти рассадники инфекций, питомники различных насекомых годами отравляют наши жилища, несеут угрозу здоровью жильцов дома!
Эксплуатационная компания — общество с ограниченной ответственностью. Общество созданное с целью получения прибыли для его учредителей. Чем больше затраты на обслуживание дома, тем меньше прибыль. Поэтому в тех местах, которые не доступны для жильцов можно коммуникации не обслуживать и ничего не делать. Когда в начале этого года Эксплуатационная компания пыталась поднять тарифы на свои услуги в 2 раза, было коллективное обращение с требованием показать куда расходовались наши деньги, предназначенные для обслуживания дома. В ответ — категорический отказ! Но, если им действительно не хватает средств для обслуживания дома, то вполне логично показать это.
